팀을 이끄는 원칙
- 저자 :권성은
- 출판사 :태동출판사
- 출판년 :2002-12-09
- 공급사 :(주)북토피아 (2004-02-13)
- 대출 0/5 예약 0 누적대출 9 추천 0
- 지원단말기 :PC
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기업 경영진뿐만 아니라 현장에서 뛰고 있는 영업팀까지! 규율(Displine)은 지혜(Wisdom)다!
언론매체의 아낌없는 찬사 속에 전 세계적으로 선풍을 일으키고 있는 카첸바크와 스미스의 기법!
이 책의 목적을 정리하자면 다음과 같다. 첫째, 효과적이고 구성원 간의 관계가 좋은 집단과 규율이 확립된 업무수행 집단은 그 차이가 점점 드러난다는 사실을 알리는 것이다. 이 책은 팀제와 1인 리더제의 차이점을 밝히고 각 업무수행 방식의 특성을 명확히 하며 두 가지 소집단 업무수행 방식을 적용하는 데 도움이 될 것이다.
둘째, 소집단이 야심 차지만 실행과정 중심인 업무목표를 구체적이고 결과 중심의 목표로 전환하는 데 방향성을 제시하고 실질적인 도움을 준다. 이 책의 각 장에 나오는 자세한 조언과 기법, 연습문제의 도움을 받아 성공적으로 팀제를 적용할 수 있을 것이다. 특히 연습문제는 외부 전문가의 도움 없이도 수집단 구성원들이 스스로 문제를 풀 수 있게 되어 있다. 마지막으로 테크놀로지와 가상팀의 가장 핵심적인 특성을 밝힘으로써 여러 지역의 다양한 시간대에서 근무하는 구성원들로 조직된 소집단들이 업무를 수행함에 있어 두 가지 업무방식을 적용하는 데 도움을 주고자 했다.
언론매체의 아낌없는 찬사 속에 전 세계적으로 선풍을 일으키고 있는 카첸바크와 스미스의 기법!
이 책의 목적을 정리하자면 다음과 같다. 첫째, 효과적이고 구성원 간의 관계가 좋은 집단과 규율이 확립된 업무수행 집단은 그 차이가 점점 드러난다는 사실을 알리는 것이다. 이 책은 팀제와 1인 리더제의 차이점을 밝히고 각 업무수행 방식의 특성을 명확히 하며 두 가지 소집단 업무수행 방식을 적용하는 데 도움이 될 것이다.
둘째, 소집단이 야심 차지만 실행과정 중심인 업무목표를 구체적이고 결과 중심의 목표로 전환하는 데 방향성을 제시하고 실질적인 도움을 준다. 이 책의 각 장에 나오는 자세한 조언과 기법, 연습문제의 도움을 받아 성공적으로 팀제를 적용할 수 있을 것이다. 특히 연습문제는 외부 전문가의 도움 없이도 수집단 구성원들이 스스로 문제를 풀 수 있게 되어 있다. 마지막으로 테크놀로지와 가상팀의 가장 핵심적인 특성을 밝힘으로써 여러 지역의 다양한 시간대에서 근무하는 구성원들로 조직된 소집단들이 업무를 수행함에 있어 두 가지 업무방식을 적용하는 데 도움을 주고자 했다.
지원단말기
PC : Window 7 OS 이상
스마트기기 : IOS 8.0 이상, Android 4.1 이상
(play store 또는 app store를 통해 이용 가능)
전용단말기 : B-815, B-612만 지원 됩니다.
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