경력개발의 이론과 실제
- 저자 :김흥국
- 출판사 :다산출판사
- 출판년 :2001-01-25
- 공급사 :(주)북토피아 (2003-07-19)
- 대출 0/5 예약 0 누적대출 10 추천 0
- 지원단말기 :PC/전용단말기
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21세기 초경쟁의 지식사회에서 우리가 국제경쟁력을 가지는 길은 사람을 키우는 것밖에 없다. 그럼에도 불구하고 인재를 육성해야 한다는 말만 요란할 뿐 체계적 노력은 미흡하다. 그 결과 어느 기업이나 조직도 전문인력 부족의 문제가 심각하다. 인재를 키우기보다는 그때 그때 뽑아 쓰는, 활용에 중점을 두어온 까닭이다.
인재육성의 방법에는 여러 가지가 있겠지만, 그 핵심은 일을 통해서 전문능력을 단계적으로 개발하는 것이다. 따라서 입사로부터 퇴직까지 일을 따라 거쳐가는 길, 즉 경력을 체계적으로 계획하고 관리하는 것이 무엇보다 중요하다. 경력개발은 개인과 조직이 함께 경력을 설계하고 관리하여 개인의 자아실현의 길을 열어주고 전문인력 육성을 통한 조직의 경쟁력 강화에 이바지한다. 그러므로 경력개발은 인적자원 개발의 근본적 방안이다.
이 책은 개인의 경력계획과 조직의 인재육성 문제에 관심이 있는 사람들을 위한 지침서이다. 자신의 진로에 관심을 가진 일반인이나 조직의 인사관리자와 경영자들이 읽으면 유익할 것이다. 필자는 특히 현장 관리자들이 읽기를 권한다. 인재육성의 출발점은 현장이기 때문이다. 또한 인력개발과 관련하여 대학의 부교재로 활용할 수도 있을 것이다.
인재육성의 방법에는 여러 가지가 있겠지만, 그 핵심은 일을 통해서 전문능력을 단계적으로 개발하는 것이다. 따라서 입사로부터 퇴직까지 일을 따라 거쳐가는 길, 즉 경력을 체계적으로 계획하고 관리하는 것이 무엇보다 중요하다. 경력개발은 개인과 조직이 함께 경력을 설계하고 관리하여 개인의 자아실현의 길을 열어주고 전문인력 육성을 통한 조직의 경쟁력 강화에 이바지한다. 그러므로 경력개발은 인적자원 개발의 근본적 방안이다.
이 책은 개인의 경력계획과 조직의 인재육성 문제에 관심이 있는 사람들을 위한 지침서이다. 자신의 진로에 관심을 가진 일반인이나 조직의 인사관리자와 경영자들이 읽으면 유익할 것이다. 필자는 특히 현장 관리자들이 읽기를 권한다. 인재육성의 출발점은 현장이기 때문이다. 또한 인력개발과 관련하여 대학의 부교재로 활용할 수도 있을 것이다.
지원단말기
PC : Window 7 OS 이상
스마트기기 : IOS 8.0 이상, Android 4.1 이상
(play store 또는 app store를 통해 이용 가능)
전용단말기 : B-815, B-612만 지원 됩니다.
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